企业如何优化供应链管理？这5个方法提升效率又省钱！

发布日期： 2025-12-05 阅读量： 作者： admin

我开始搞供应链优化了

去年我自己开了一家小网店，卖点日用杂货。刚开始那会儿，供应链管理一团糟，每次进货都得靠经验猜，库存堆得乱七八糟。运费高得吓人，月底一算账，利润全没了。我琢磨着不行，再这么整下去，别说赚钱了，连本都赔光。朋友都说我是傻子，白白烧钱。

我决定先从基础搞起，找了个简单的库存App下下来试试。每天蹲在仓库里，一个个箱子翻来覆去数，累得腰酸背痛。弄了三天，终于把几千个货品全登记了完蛋了。以前随便堆在角落的东西，现在清清楚楚看见了谁快过期、谁卖不动。这一搞，库存周转快了，不再瞎囤货乱花钱。

采购那叫一个头痛，供应商老是瞎报价，运费还死贵。我开始多跑几家，货比三家砍价。有次跟一个老供应商闹翻了，差点打起来，但我硬撑着换个新卖家。结果便宜了不止一点半点，还送了点小赠品。我还学会了下单前多问问促销，不再傻傻一上来就全买了。

送货成本简直是黑洞，每次司机绕个大圈儿，油费蹭蹭涨。我跟着司机跑了几天，记下堵车的地方和绕路点，再用地图App画了个简易路线图。这下路线短多了，送货快了一半，油费少掏了不少。司机都夸我说：“哥们儿，这样省事儿省钱！”

以前跟供应商各干各的，像对头似的，动不动就吵架。我开始主动约他们唠唠，请他们喝杯茶啥的。聊开了才发现，他们也不容易，能给我更多折扣。后来大家串通一起备货，他给我提前调货，我给他多下订单。这招整完，成本砍了不少，还少了好多破事。

差点忘了这茬儿，以前全是拍脑袋瞎猜需求。我试着扒拉App里的销售数据，看哪些货好卖、哪些垃圾卖不动。头几次整迷糊了，搞不清头绪，但慢慢摸出规律来。现在能提前两周预测好卖进货量刚刚不剩不亏钱。这玩意儿一上，效率嗖嗖升。

折腾了小半年，供应链总算理顺了。浪费的钱回来了，利润见涨，员工干活都轻松多了。总结下这5个破法子：

现在省下的钱，够我好几次出去浪了，以前真是傻子白干。